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百科一下,行为面试是一种能有效排除个人的主观因素,以行为依据、以目标为导向的有效选才工具。行为面试通过面试者的行为描述来判断其背后的品行、思想,准确几率较一般的面试方法要高。通过行为面试,能了解到应聘者的品行是否与岗位要求吻合,深入探索应聘者的动机和兴趣点。
行为式面试是一种结构化面试方法,与常规的非结构性及非行为性的面试方法相比,它对考察应聘者的岗位胜任能力更加具有针对性和目的性。实践证明,行为式面试法是一种能有效排除个人的主观因素,以行为为依据、以目标为导向的有效选才工具。
指面试时面试官注重应聘者的行为而非给面试官的主观印象,通过收集各方面的信息来评估应聘者的能力是否符合该工作岗位的预期业绩水准。行为式面试把工作岗位的关键预期业绩和面试中所提的问题、回答及评价紧密联系了起来。使用这种方法进行面试时,面试官不仅关注应聘者的行为,更关注这种行为所能实现的目标。
行为面试法是考验一名应聘者是否能够很好地工作,不仅取决于他能否顺利地完成开发任务,更重要的是在遇到一些特殊场景或问题时,他能否合理有效地处理和解决。行为面试法能够帮助我们从面试者描述的过去某一具体事件中,预测未来他在工作中可能的表现。从面试者对,上面这个问题的回答中,我能够很好地判断他是否有较强的独立解决问题的能力,是对执行力、判断力、专业技术能力的一项重要考验。
行为面试:1.测试你的基础能力是否够硬;2.测试你的技术深度够不够,如果该应聘对象有解决某类问题的经历,则有此经历相关的行为和事件;3.选择更适合所在企业文化的人,在你将要做的事情的相关行为上,可以从对事件的各种细节的追问去判断该应聘人员描述事件的真实性,并同时可以从解决问题的方案与行动中判断其处理岗位主要问题的经验及能力。
简单来说,过去的行为能预测未来的行为,行为面试侧重了解面试者过去工作中的真实发生过的问题及当时的处理情况,真实性比较高,人的思考与做事方法是具有惯性的,一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为,过去的行为可以较好地预测将来的工作绩效。书本中将行为面试分为无种:动力系统;个性特征;认知能力;人际能力;领导能力。必想要找到真正符合企业、符合职位需求的人才并不是一件容易的事情。面试的过程中精确的提问题,真切剖析问题背后的逻辑和目的,抓住招聘中所需要的关键信息,这可以考研面试人员的应变能力以及遇到问题的处理能力。
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